Coaching en gestion et développement du leadership pour gestionnaires
Un gestionnaire bien accompagné fait toute la différence dans une PME.
Nous offrons du coaching pratique et orienté solutions pour aider vos gestionnaires à développer leurs compétences en communication, encadrement, responsabilisation, gestion des priorités et leadership positif.
Notre approche est simple : du concret, du applicable et du sur mesure. Nous travaillons à partir de situations réelles, renforçons la confiance et outillons vos gestionnaires afin qu’ils prennent de meilleures décisions au quotidien.
Voici ce que nous faisons pour vous :
• Coaching individuel en gestion et leadership
• Développement des compétences clés (communication, feedback, encadrement)
• Soutien dans la gestion de situations sensibles ou complexes
• Amélioration de la prise de décision et de la confiance en soi
• Outils pratiques, facilement applicables au quotidien
• Alignement du leadership avec la culture souhaitée
Des gestionnaires plus solides, plus clairs et plus confiants contribuent directement à une organisation plus stable, cohérente et performante.
Coaching en gestion et développement du leadership
Un excellent technicien ne devient pas automatiquement un bon gestionnaire. Les personnes promues de l’interne doivent souvent gérer d’anciens collègues sans avoir reçu de formation en gestion. Notre coaching leur donne les outils pour communiquer clairement, donner de la rétroaction, gérer les situations difficiles et mobiliser leur équipe.
Le coaching s’appuie sur le profil DISC du gestionnaire et sur des situations réelles vécues dans votre entreprise. Chaque séance débouche sur des actions concrètes à appliquer dès le lendemain.
Livrables
Profil DISC, plan de développement individuel (PDI), séances de coaching individuelles, bilan final remis au gestionnaire et à la direction.
Étapes
Rencontre initiale avec le gestionnaire et la direction.
Évaluation et plan de développement.
Séances de coaching.
Bilan final.
Durée moyenne
3 à 6 mois.
Pour qui
Gestionnaires promus de l’interne, superviseurs de production, chefs d’équipe et dirigeants de PME.
FOIRE AUX QUESTIONS, COACHING EN GESTION (FAQ)
Qu’est-ce que le coaching en gestion?
Le coaching en gestion est un accompagnement personnalisé visant à aider les gestionnaires à améliorer leurs compétences en leadership, communication, prise de décision et gestion d’équipe. Il est axé sur des situations réelles vécues en milieu de travail.
À qui s’adresse le coaching en gestion en entreprise?
Le coaching en gestion s’adresse aux gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe et dirigeants, autant nouveaux qu’expérimentés, qui souhaitent développer leur posture de leadership ou mieux gérer des situations complexes.
Quand est-il pertinent de recourir au coaching en gestion?
Le coaching est pertinent lors d’une prise de poste, d’une croissance rapide, de tensions dans l’équipe, de difficultés de communication, de manque de mobilisation ou lorsque les décisions deviennent plus lourdes à porter seul.
Quels enjeux peuvent être travaillés en coaching de gestion?
Le coaching peut aborder notamment :
communication et feedback,
gestion de situations sensibles ou conflictuelles,
encadrement et responsabilisation,
gestion des priorités et du temps,
confiance et posture de leader.
Combien coûte un service de coaching en gestion au Québec?
Le coût d’un service de coaching en gestion varie selon la durée de l’accompagnement, la fréquence des rencontres et les objectifs visés. Les services sont généralement offerts sous forme de forfaits ou d’ententes personnalisées, adaptées aux réalités des PME et OBNL.
Comment aider un employé promu gestionnaire ?
En lui offrant un accompagnement structuré dès sa nomination : clarification du rôle, outils de communication et coaching sur les situations réelles.
Quelle est la différence entre une formation et un coaching en gestion ?
La formation transmet des notions à un groupe. Le coaching travaille individuellement les défis propres au gestionnaire, dans son contexte.
Combien de séances de coaching faut-il ?
La plupart de nos mandats s’étendent sur 3 à 6 mois, selon les objectifs du plan de développement.
Ce que disent les dirigeants que nous accompagnons:
« Le coaching reçu m’a permis de mieux me positionner comme leader.
J’ai appris à gérer les situations sensibles avec plus d’assurance, sans m’épuiser.
Elles comprennent vraiment ce que ça veut dire, gérer une équipe sur le terrain. »
Sophie T
Gestionnaire d’une PME en service
« On n’a pas de service RH à l’interne, alors avoir accès à des pros comme Annie et Anick, c’est un gros plus. Elles nous accompagnent autant pour le recrutement que pour la gestion de conflits, toujours avec rigueur et un vrai souci du monde. »
Martin L.
Président d’une PME manufacturière
« On voulait faire les choses correctement sans se perdre dans les détails juridiques.
Annie RH Conseil nous a aidés à mettre en place des politiques claires, à nous conformer aux lois et à établir une structure salariale juste.
C’est rassurant de les avoir avec nous. »
Lucas B.
Président en restauration
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Chaque situation RH mérite d’être comprise avant d’être réglée.
Échangeons sur vos besoins et voyons comment nous pouvons vous accompagner concrètement.