Équité salariale et stratégies de rémunération pour PME
La rémunération doit être juste, claire et cohérente — autant pour les employés que pour l’organisation.
Nous accompagnons les PME et OBNL au Québec dans la gestion de l’équité salariale, le respect des obligations légales et la mise en place de structures salariales transparentes, cohérentes et adaptées à leur réalité.
Notre accompagnement en équité salariale au Québec vise à analyser les écarts de rémunération, structurer les pratiques salariales et outiller les gestionnaires afin de prendre des décisions éclairées. Nous préparons la documentation requise, clarifions les obligations prévues par la loi et assurons le maintien de la conformité, tout en soutenant l’attractivité et la rétention des employés.
Voici ce que nous faisons pour vous :
• Évaluation et maintien de l’équité salariale au Québec
• Analyse des écarts salariaux et recommandations
• Mise en place de structures salariales cohérentes
• Appui aux décisions de rémunération et d’ajustements salariaux
• Documentation conforme aux exigences légales québécoises
• Stratégies de rémunération favorisant la rétention et l’équité interne
Une gestion structurée de l’équité salariale au Québec contribue à la conformité légale, à la confiance des équipes et à la stabilité organisationnelle.
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Équité salariale (exercice et maintien)
Au Québec, toute entreprise de 10 salariés et plus est assujettie à la Loi sur l’équité salariale. Elle doit réaliser un exercice initial, puis en évaluer le maintien tous les 5 ans et produire sa déclaration annuelle à la CNESST (DEMES). Le défaut de se conformer peut entraîner des plaintes, des ajustements rétroactifs et des pénalités.
Nous réalisons l’exercice de A à Z, avec une méthode rigoureuse et documentée. Vous obtenez un dossier complet qui démontre votre conformité en cas de vérification.
Pour bien comprendre vos obligations selon la taille de votre entreprise, consultez notre guide de l’équité salariale pour les PME du Québec.
Livrables
Exercice ou maintien complet, outil de calcul, affichage des résultats, accompagnement pour la déclaration à la CNESST.
Étapes
Collecte des données sur les emplois et la rémunération.
Identification des catégories d’emplois à prédominance féminine et masculine.
Évaluation des catégories d’emplois.
Comparaison des catégories.
Calcul des ajustements, s’il y a lieu.
Affichage des résultats.
Durée moyenne
6 à 12 semaines.
Pour qui
Entreprises de 10 salariés et plus assujetties à la Loi, notamment celles qui arrivent à leur évaluation du maintien aux 5 ans.
FOIRE AUX QUESTIONS, ÉQUITÉ SALARIALE (FAQ)
Qu’est-ce que l’équité salariale au Québec?
L’équité salariale au Québec vise à assurer un salaire égal pour des emplois différents mais de valeur équivalente, principalement entre des catégories d’emplois à prédominance féminine et masculine, conformément à la Loi sur l’équité salariale.
Quelles entreprises sont assujetties à l’équité salariale au Québec?
Toute entreprise ou organisation comptant 10 employés ou plus au Québec est assujettie à la Loi sur l’équité salariale et doit réaliser un exercice initial, puis en assurer le maintien.
À quelle fréquence doit-on faire le maintien de l’équité salariale?
Le maintien de l’équité salariale doit être évalué tous les cinq ans, à compter de la date de l’affichage des résultats de l’exercice précédent. Il permet de vérifier que de nouveaux écarts ne se sont pas créés depuis.
Combien coûte un accompagnement en équité salariale au Québec?
Le coût d’un accompagnement en équité salariale varie selon la taille de l’organisation, la complexité de la structure salariale et l’état d’avancement du dossier. Les services sont généralement offerts sous forme de forfaits adaptés aux PME et OBNL.
Mon entreprise est-elle obligée de faire l’équité salariale ?
Oui, si elle compte en moyenne 10 salariés ou plus au cours d’une année civile.
Que se passe-t-il si une entreprise n’a jamais fait son équité salariale ?
Elle s’expose à des plaintes et à des ajustements salariaux rétroactifs. Il est préférable de régulariser la situation rapidement avec un accompagnement.
Ce que disent les dirigeants que nous accompagnons:
« Le coaching reçu m’a permis de mieux me positionner comme leader.
J’ai appris à gérer les situations sensibles avec plus d’assurance, sans m’épuiser.
Elles comprennent vraiment ce que ça veut dire, gérer une équipe sur le terrain. »
Sophie T
Gestionnaire d’une PME en service
« On n’a pas de service RH à l’interne, alors avoir accès à des pros comme Annie et Anick, c’est un gros plus. Elles nous accompagnent autant pour le recrutement que pour la gestion de conflits, toujours avec rigueur et un vrai souci du monde. »
Martin L.
Président d’une PME manufacturière
« On voulait faire les choses correctement sans se perdre dans les détails juridiques.
Annie RH Conseil nous a aidés à mettre en place des politiques claires, à nous conformer aux lois et à établir une structure salariale juste.
C’est rassurant de les avoir avec nous. »
Lucas B.
Président en restauration
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Chaque situation RH mérite d’être comprise avant d’être réglée.
Échangeons sur vos besoins et voyons comment nous pouvons vous accompagner concrètement.